GTM 是一個工程問題

把分發當成系統

這篇假設你已經知道 GTM 真正是什麼：它不同於它所協調的 sales 與 marketing 職能。多數團隊把 GTM 視為一連串一次性的 campaign；能持續累積成果的團隊，則把它當成產品——可觀測、可衡量，也持續迭代。

讓每件事都可觀測

track('signup', { source, campaign, variant })

如果你無法衡量使用者從哪裡來，就無法改善它。

迭代漏斗，而不是功能

• 找出流失最嚴重的步驟
• 推出一項改動
• 衡量結果，然後重複

這是一則我一直會回頭看的貼文：

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