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關於工程、設計、成長,以及打造產品這門手藝的筆記。

27 篇文章

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我如何在一家估值 2 億美元的新創用 AI 做 GTM

我目前用 AI 做產品行銷的方式:把所有工具接上 Claude、用 Claude Code 平行處理、用 Remote Control 讓手機變成電腦的操作介面。原本十個人的工作量,現在兩個人就做得完,但工作並沒有因此變輕。這篇記錄它怎麼運作,以及還有哪些事得靠人。

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找到屬於自己的唯一真理

這是我從台北、香港、舊金山那些工程師、創辦人和朋友身上學到的 17 件事——還有我今年實際做了什麼,以及接下來的計畫。

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差點過勞的那幾週

連續幾週不停被打斷、沒有真正的週末,還在證明一個根本沒人要我證明的價值。這是我找到的三個原因、正在測試的三條規則,以及最誠實的部分——我還不知道有沒有用。

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執行變便宜了——真正的工作是 Evals

我把整個工作日都接進 Claude——信件、Slack、研究、開票。產出速度的提升反而是最無聊的部分。有意思的是:那還剩下什麼是我該做的?

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跟朋友聊穩定幣、LINE Pay,和 2B 創業的時代

一場 LINE 上的隨口辯論,從「餐廳到底需不需要穩定幣支付」一路聊到台灣的支付監理現實,最後收在一個更大的問題:這是不是一個 2C 會被巨頭輾過去的時代。